PALM OIL CONSULTINDO adalah perusahaan konsultan perkebunan kelapa sawit yang berkantor di Jakarta, Indonesia. Konsultan Kami telah berpengalaman di berbagai Perkebunan Kelapa Sawit. Kami berupaya untuk menjalin hubungan baik dengan Klien dengan sepenuh hati agar setiap Pekerjaan yang dilakukan dapat memberikan solusi yang tepat dan berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas dan efektivitas sistem manajemen Klien.
Kami mempunyai keahlian dan ketrampilan di bidang Perkebunan Kelapa Sawit, serta memegang teguh dan melaksanakan kesepakatan yang telah dibuat. Kami berkeyakinan, kepercayaan mitra merupakan nilai yang sangat berharga dan harus terus dipelihara. Kami akan memberikan layanan terbaik guna terciptanya tujuan dan kepuasaan mitra yang optimal
PT. PALM OIL CONSULTINDO telah berpengalaman menangani lebih dari 20 perusahaan di bidang Perkebunan Kelapa Sawit. Pengalaman rekam kerja kami meliputi pengelolaan kebun kelapa sawit, pengelolaan pabrik kelapa sawit, serta pengembangan sumber daya manusia.
Kami menyediakan beragam layanan konsultasi komprehensif mulai dari hulu hingga hilir, di antaranya:
1. Pembangunan dan Pengelolaan Kebun Kelapa Sawit
Perencanaan pembangunan, penyusunan Feasibility Study, dan Time Schedule.
Penyusunan rencana anggaran dan Standar Operating Procedure (SOP).
Penilaian kondisi lahan, tanaman, infrastruktur, dan pencapaian produktivitas kebun.
Pelaksanaan estimasi produktivitas Tandan Buah Segar (TBS).
Audit operasional dan rekomendasi peningkatan produktivitas kebun kelapa sawit.
2. Pembangunan dan Pengelolaan Pabrik Kelapa Sawit
Perencanaan lokasi, kapasitas olah, dan penyusunan anggaran pembangunan pabrik.
Pemilihan teknologi proses pengolahan TBS dan teknologi pengendalian limbah.
Penilaian kondisi dan kinerja produktivitas pabrik kelapa sawit (PKS).
Audit operasional proses pengolahan TBS dan audit proses pengolahan limbah cair.
3. Pengelolaan Administrasi
Penilaian Rencana Anggaran Kerja (Tahunan, Bulanan, Harian) dan evaluasi pelaporan realisasi pekerjaan.
Monitoring penggunaan kendaraan operasional serta pengajuan dana operasional.
Pendampingan rekap penerimaan penjualan, pelaporan perpajakan, BPJS, dan laporan keuangan.
Pemeriksaan atau stock opname aset perusahaan.
4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Penetapan standar SDM termasuk struktur organisasi, kebutuhan tenaga kerja efektif, Job Description, dan KPI.
Evaluasi dan penilaian SDM existing.
Pelaksanaan training untuk peningkatan kompetensi dan produktivitas.
Audit lapangan dan perencanaan efisiensi biaya sumber daya manusia.
